——访柯力集团董事长柯建东

柯建东接受采访。

　　近日，一本名为《工业物联网革命》的新书亮相甬城新华书店。书的作者是宁波柯力集团董事长兼总裁柯建东。

　　２０１０年，物联网成为我国大力推进的七大战略性新兴产业之一，２０１５年又被定义为“中国制造２０２５”的重要组成部分。柯力集团不仅是国内称重行业的龙头企业，也是较早实施物联网战略的宁波企业之一。

　　尽管如此，物联网产业目前在我国仍处于试水阶段。当机遇与风险并存时，先行者可能成为收获成功的人，也可能碰得头破血流。这正是大多数传统企业至今仍站在物联网的路口踟蹰不前的原因。

　　柯建东希望通过《物联网工业革命》一书，把柯力集团多年来拥抱工业物联网的经验和教训记录下来，坚定继续走下去的意志与决心。更希望通过柯力的先行先试，“在新时代发挥先头兵的作用，引领衡器行业向物联网转型”“在挺进‘中国制造２０２５’的征途中，为宁波制造企业闯出一条通道来”……

　　推进物联网战略，不论是为行业探路，还是为企业自身寻找新路，成功才是关键。物联网归根结底只是一种应用工具，如何将它与商业本质结合起来，是柯建东和他的《工业物联网革命》重点探讨的内容。

　　记者：在您看来，物联网战略对柯力集团的发展将产生哪些影响？

　　柯建东：从机械化到电气化再到自动化，工业革命已经走过了三个阶段，同时也推动着制造业经历了三轮的升级换代。而伴随着物联网时代的到来，以智能化为特征的工业革命４．０时代已然开启。

　　物联网的发展使称重元器件和整机厂的战略定位开始变得模糊，称重产业从传统商业模式向物联网商业模式转型。物联网将加速推进称重产业从制造为主向服务为主转型，带动设备故障监管、产品生命周期跟踪、设备运营效率与选型分析、服务快速启动及服务管理信息化建设等全新服务需求。物联网给质量部门的市场监管带来了新任务、新压力。一方面，物联网产品的出现，要求称重行业的相关标准与时俱进，另一方面，物联网产品新功能的出现，也为产品强制周期检定提供了技术可能，也为催生第三方检测服务提供了新空间。此外，物联网也在加速称重行业的洗牌，迫使制造型企业走向分化。

　　记者：那么，拥抱物联网，对传统工业企业来说又意味着什么呢？

　　柯建东：工业物联网正引领着整个制造业的“数字化运动”，是智能制造的神经中枢，也是数字经济的灵魂所在，它与传统工业企业的融合创新，将不断促进研发设计、生产制造和营销服务模式的变革。

　　首先，工业物联网能有效采集和汇总设备运行数据、工艺参数、质量检测数据、物料配送数据等来自生产现场的数据，然后通过数据分析和反馈，在制造工艺、生产流程、质量管理、设备维护和能源管理等具体场景中优化应用。

　　其次，在企业的决策管理中，工业物联网通过企业内部数据的全面感知和综合分析，可以进行数据链决策，帮助企业根据市场需求变化和内部资源情况随时进行动态调整。而在企业信息化管理决策中，工业物联网可实现制造自动化和信息化的融合，形成完善的企业管理信息化决策体系。

　　此外，工业物联网还可以为企业优化社会化生产的资源配置和产品全生命周期管理。

　　记者：从宏观上看，您认为工业物联网的未来应该如何发展？

　　柯建东：从传感器制造企业到物联网企业，从称重物联网到行业物联网，从工业物联网到宁波工业物联网产业园。柯力集团的物联网战略追求的是一个生态建设的过程。

　　我们会以开放的心态，拿出宝贵的物联网资源与设备厂家甚至国际客户合作，共同组建物联网系统，同时开放平台链和产业链，把工业设计、软件外包、云工厂、数据分析等资料与物联网生态圈中的企业集聚在产业园等平台上，形成一个订单、供应、服务等知识和技能互补、条理清晰的价值平台，最终形成一个完整的生态系统，也为宁波乃至中国在工业物联网应用领域培育“瞪羚”企业和“独角兽”。

　　当然，在这个过程中，我们也要保持平常心，要明白物联网生态不是一朝一夕能建成的，要保持务实创新的精神，敏锐感受需求并深入挖掘，加快迭代开发和商业模式创新，直面物联网时代新的企业革命。