【企业家访谈录】 宋济隆 ： 抢抓“创新”制高点

与想像中的上市公司董事长不同，宋济隆身上透露出内敛而质朴的气息。他没有高高在上的光环，也没有咄咄逼人的戾气。相反的，宋济隆平静恬淡，不浮不躁的气场吸引着我们想要走进他的故事，走进东力，去听听他对于企业在创新驱动上的经验之谈。

自集团成立至今，东力这棵创新之树已经结出了累累硕果。企业共获各类国家专利100余项，开发研制模块化减速机、大型直线滚动导轨精密曲面成形数控磨床、峰牌汽车钢圈已成为国内外知名企业的首选产品。作为传统的装备制造业，因为近年来受到产业周期的影响，东力的转型升级也迫在眉睫。

“目前，东力集团旗下拥有3家高新技术企业，近两年对于前沿技术和重大科研投入持续增加。主要突出了工艺加工，去年一年工艺改进方案不少于100例。”宋济隆向我们介绍道，“我们通过实施自动化装备和设备数控化技术改造，人均生产率提升20%。”此外，东力还鼓励创新，提倡智力分享的氛围，对于效率或效益提升实施累计制奖励，通过共同分享价值来提升成果。

与此同时，东力集团还十分注重企业的经营模式创新。通过实现产品制造商向产业服务商转型为目标，分别在邯钢、宝钢、武钢、马钢、云钢铜业及马鞍山、广州等地设立了服务机构，并推出后市场服务，在最大优化提升用户价值的同时寻找到企业新的利润增长点，形成产业竞争的新优势。

当然，企业自身的创新能力是有限的，东力旗下的上市公司东力股份，还通过融资平台和兼并重组来提高企业的科技创新能力。宋济隆坦言:“2015年我们出资1.5亿，收购了国内自动门先驱者——宁波欧尼克科技有限公司100%的股权。”

如此一来，东力又跨入了自动化控制这一新的技术领域。

宋济隆：宁波的“十三五规划”比较具体，但重点不够突出，宁波缺乏领军企业和人才不足的短板，可以利用上市公司的资本优势去异地重组并购，甚至可以走出去到海外进行并购，有利于快速壮大宁波企业的规模和实力的提升。

宋济隆：宁波应大力推进经营模式创新，重构价值链。可以由产品制造商向产业服务商转型，这项转型提升空间很大。据我了解，中国制造业的服务比重不足5%，而美国制造业中的服务比重已高达58%。

宋济隆：东力集团是一家装备制造加投资的企业，从去年开始实施转型升级。目标向自动化和供应链方向发展，但从目前看来，如果我们东力自己搞供应链条件不是很充分，所以我们现在正在筹划并购一家供应链企业，希望能够尽快实现，这样一来可以加快转型升级的进程。

《甬商》：您能谈一谈东力集团在“十三五”期间的规划吗？

《甬商》：您认为宁波的制造企业该如何实现转型升级？

《甬商》：您对“十三五宁波工业怎么走”有什么看法或建议吗？

在行业整体不景气的大环境下，近年来，宋济隆抢抓“创新”这一关键词，为东力传动的各个方面注入了新的血液。科技创新与产业发展相结合，成为东力集团近年来转型升级的主要亮点，在助推东力创新发展的同时，也让企业充满了勃勃的生机。